封面故事
年1月
在大数据与互联网+专项工作小组
的前期工作基础上
国投智能科技有限公司开始实体化运作
国投*组在国投智能实体化运作方案中
对国投智能的业务发展
进一步提出三个定位
一是互联网数据中心等新一代
基础设施的建设运营
二是数字产业关键核心技术和装备
的战略性投资
三是集团信息化建设的服务保障
同时提出了业务发展量化目标
国投智能在年底前至少完成1个并购项目
年前实现1-2个项目突破
今天,“封面故事”专栏
为您分享国投智能的发展之路
智绘梦想能创未来
*组批示有了公司班子到位了业务发展部和投资团队组建起来了大家想着接下来就是找项目、投项目、管项目在数字经济领域干出一番新天地了但是理想是丰满的现实是骨感的......国投智能29人,一半以上人员服务于集团信息化,股权投资业务的两个投资团队加上业务发展部总共就6个人。新一代基础设施建设运营、数字产业关键核心技术和装备战略性投资涉及N个细分领域,大数据和互联网领域每时每刻还在不断涌现新风口、新技术、新思维。问题来了:投什么,怎么投
量子计算,国家墨子号卫星都上了天,投不投?区块链,人民银行、亚投行、世界银行都在研究,学不学?虚拟现实,风口吹了两三年,已投项目还不具备造血能力,继续输血还是壮士断腕?参股投资还是控股投资?投资团队陷入了沉思??为此,业务发展部打算以“走出去、坐下来”的方式,制定一份细化、可以指导实践工作的业务发展规划,回答摆在眼前的问题。走出去:公司领导带队,赴招商局创投、中信产业基金等投资机构交流学习大数据和互联网领域投资方式和管理经验。坐下来:每周五下午组织各部门坐下来头脑风暴,摆问题、谈思路、想办法、谋发展。两个月后,业务发展部交出了一份答卷——国投智能十三五业务发展规划(修订稿),为公司业务发展绘制蓝图。这份答卷,明确了“双轮驱动”的业务发展思路
一个轮子是布局数字经济:协同集团内外部资源,围绕大数据产业开展投资,形成国投集团数字经济产业生态。初始投资以控股投资为主,控股1-2个细分行业龙头企业,形成稳定业务基础和行业影响,聚合资源、培育数字经济产业生态。另一个轮子是赋能数字国投:这也是针对集团内部数字转型的解决方案,一方面是配合国投集团信息化规划落地,打造国投私有云和公有云,建立云基础设施,包括信息系统建设等,赋能国投管理手段;另一方面是赋能国投其他产业,把新技术运用到传统行业,助力传统行业转型升级。这份答卷,梳理了未来两年投资布局的重点和细分领域,细化了年前主要业务指标
通过并购重组、绿地建设等多种方式,在大数据基础设施层、数据资源层和应用层,聚焦互联网数据中心、公共安全大数据、健康医疗大数据、工业互联网、智能网联汽车产业等细分领域,控股1-2个有影响力、能够与集团产业协同的项目,积极导入集团各类资源,并通过参与项目运营和管理,储备和培养行业人才,围绕项目所在产业,开展上下游投资,为集团转型升级提供支持,为国投在数字经济产业发展打下基础。到年,资产规模达到40亿元,当年实现利润总额0.04亿元,营业收入达到6亿元,国投智能累计实际出资规模18亿元。这份答卷,使大家工作更有方向感,更具有干劲
年1月,国投与中国联通、中国电信、万国数据签署《合作意向书》,决定共同开展数据中心产业投资,围绕建设大规模、高等级新一代数据中心及高端大数据产业园,逐步形成安全、自主、可控的国家级大数据中心,向大型互联网企业、金融机构等重要客户提供全方位服务。年5月,由国投集团发起,国投智能牵头与云南省投、青岛国信、贵州产投、湖南湘投5家国投委会员单位共同组建“国投源通网络科技有限公司”,国源通是国投委为整合会员单位内部资源,提高会员消费质量而筹建的资源共享平台,通过聚合会员单位资源优势,同时整合优质市场资源,以品牌优势和信誉保障,为会员提供更多更好更专业的服务。??了解国投源通资源共享平台年6月,国投智能参与工业富联战略配售,通过参加上市公司战略投资者座谈会、项目交流和实地走访等多种方式,积极寻找工业互联网领域的合作机会。年12月,国投智能携手中国电子、国有结构调整基金、腾讯、复星、红杉等投资机构,完成对中电数据服务有限公司的增资扩股,计划将其改组为国家健康医疗大数据产业发展集团,主要业务包括投资和运营国家健康医疗大数据中心、投资行业核心技术企业及用金融手段培育健康医疗大数据生态系统,共同推动国家健康医疗大数据应用发展和产业生态构建。年7月,厦门市美亚柏科信息股份有限公司发布《过户登记暨公司控股股东、实际控制人发生变更的提示性公告》,标志着国投智能正式成为美亚柏科的控股股东,通过对电子取证行业龙头企业美亚柏科的并购,国投智能打造的公共安全大数据产业国家队崭露头角。??国投智能收购美亚柏科!国投系A股上市公司增至7家这份答卷,初步梳理了国投智能业务合作和股权投资策略
结合国投智能在大数据领域的投资项目,针对大数据和互联网+领域不断涌现的新技术、新思维、新风口的特点,业务发展部初步构建了数字经济领域股权投资的分析模型,模型从产业发展成熟度和资源协同优势两个维度出发,横轴将产业、项目分为早期、中期、成熟期三个阶段,纵轴是国有资本协同、国投集团资源协同和国投智能资源协同,对产业和项目进行综合比较分析:对“行业发展初期,没有成熟商业模式,国资带来的协同效应有限”的新行业和新技术,可以开展行业分析和课题研究,跟踪行业发展。年3月,国投智能在国投战略发展部带领下,与工信部信通院共同开展了区块链课题研究工作,其中区块链应用试点项目——北疆电厂供应链金融示范项目,获得了“可信区块链高价值案例”奖项。对“处于行业发展早中期,有一定商业模式,国有资本、国投集团可带来一定协同效应”的行业和项目,可以与行业内龙头企业开展业务合作,待产业进一步发展成熟,适时再开展股权合作。年8月,国投智能投资企业上海塔普科技公司与美亚柏科第二研究院在增强现实领域开展业务合作,以上海塔普眼镜为原型,共同研发“鹰眼”警用装备。对“行业发展比较成熟,有可推广可复制商业模式,国投集团和国投智能有较强的产业资源协同”的项目,结合国投智能在互联网数据中心、健康医疗大数据和公共安全大数据的投资布局,以股权投资为主的方式开展合作。年11月,国投智能与美亚柏科共同发起设立柏科晔济投资管理合伙企业,国投智能是基金管理公司第一大股东,拟围绕公共安全大数据产业上下游进行股权投资。这份答卷,还在不断的作答中
产业发展
随着国投智能对美亚柏科的报表合并,公司提前完成了十三五业务发展规划的主要指标,国投智能在数字经济领域的道路上迈出了一小步,对“投什么,怎么投”这个问题做了初步回答。未来国投智能在数字经济探索的道路上还会遇到更多更有挑战性的问题但是我们相信随着国家大数据战略的全面推进随着互联网、大数据与传统产业的深入融合国投智能在数字经济的探索之路上能够攻坚克难不断为集团产业转型升级做出新的贡献————/END/————
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作者
涂峥
责任编辑
金璐
执行主编
唐巍
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