卷柏

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TUhjnbcbe - 2021/5/24 20:38:00
1不要奢望通过跳槽,改变不利的环境。因为每家公司都存在着各种各样的问题2不懂得改变自己的思想,不懂得去适应环境,到哪儿都可能水土不服让环境来适应自己,不如让自己去适应环境。南美洲有一种会走动的树——卷柏,由于它的生存需要充足的水分,当地下水分不足时,就会自己连根拔起,缩成一个圆球状,体轻,只要有微风,它就会随风在地面上滚动,但到了水分充足的地方,圆球就会迅速打开,根也重新扎到土里,等到下次水分不足的时候再走。这种方式不断给它的生存创造了好的环境,但也正是这样,它的成活率低,因为在游走时有被风吹起挂在树上枯死的,也有被车压扁的,甚至有被小孩当球踢的。难道卷柏不走就真的不能生存了么?植物学家为此做了实验,将它圈养在一个水分不多的地方,他们发现,它在经过几次行走都未成功后,在原地将根深深的扎入了泥土,并且长势比任何时候都好。人有时候总会凭着自己的愿望想去改变些什么,总是认为别人的做事方式不和自己的意愿,自己所处的环境让自己很不舒服,但是如果让所有的人都来适应你,是不是一个很自私的想法呢?其实自己处在一个大的环境中,只有适当的去调节自己,让自己更适应这个环境才是智者所为。当你抱着一种环境必须要适应我这样一种心态的时候,你会发现没有一个地方是适合你的;当时当你抱着一种既来之、则安之的心态去适应环境的时候,你会发现自己的适应能力在变强,不像以前那么挑剔了,自己的人际关系开始应付自如了。只有通过自己的努力让大家认可,才能真正融入一个新的环境中。当你用一种良好的心态,去面对周围的事物时。你会发现自己所处的环境挺好的,自己已完全适应了这个环境你也会在这个环境中过的更好。3成长的机会永远比眼前的待遇更重要

名企给毕业生的高offer,第一是远远超过这个毕业生的实际身价的;第二,名企的这个很稀少的高Offer,很多时候起着PR即宣传的作用;第三,很多名企,很高的Offer请去的毕业生,只是做很简单的支撑性的工作。所以,眼前的高薪未必对应的是高成长的机会。

关于成长,Motorola的一位老员工说,自己当年的同学中最终做成大事的不是他们这些进外企的,也不是当年趾高气昂出国的,而是一个当年去四线城市的。因为他去了当年没有人愿意去的一个老牌电视机厂商。而且去了之后也是任劳任怨。最后很早就当了这个大型国有企业的副总。原因很简单,当年,没有名牌大学的学生愿意去四线城市,去一个国有企业工作,所以他一来所获得机会就非常好。

另外一个,大约在年左右,一位普通学生在读研期间,在同学聚会上,当谈及工作的时候,同学们纷纷说出那些有名企业的名字,问及她时她说自己在一个创业的互联网公司实习,她当时说起这个公司的名字时没有人知道。她后来工作选择了另外一家外企。这个当时没有人知道的互联网公司的名字叫“百度”。后面的故事无需再讲,因为这家公司早期的前台,也成了传奇。

4面对领导的批评,千万不要冲动,不要耍孩子脾气,与领导对着干,受伤的只会是自己

我们应该客观地看待批评,批评是领导工作的内容,同样,接受批评也是你工作的重要内容之一。只要是对事不对人的批评你都应该无条件地接受,即使你是对的,你也要先接受,让领导去实践实践,只有被证明的错误才是错误,一旦领导发现自己错了,你才有价值。你要做的就是点到为止,而不是争个你输我赢,争论永远都不会有输赢。

有时下属会过度解读领导的批评,觉得是针对你这个人,看不起自己,但这些想法不会解救你,也不会帮助你,只会徒增你的负面情绪,不会起到任何作用。我们要用积极的眼光看待问题,多想想领导的话是不是正确的,待冷静下来,或许就能理解领导当时的看似无理的批评了。任何问题的处理都要有个过程,应当学会耐心等待,否则,往往是欲速不达。

英国学者利斯特曾说过:我能想象到的人的最高尚行为,除了传播真理外,就是公开放弃错误。是的,错误并不可怕,批评也不可伯,关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训,从批评中汲取营养,这样,你就会逐步走向成熟,走向成功。

5就公司和领导而言,一定要有把领导放在第一位的想法6眼界高于能力,能力大于所得

在任何一个以盈利为目标的组织里,无论是大公司还是创业公司,没有人真正爱你,他们看重的是你的能力,他们付出的成本是工资和时间!

在打工的环境下,在一个大型的,盈利良好的企业内,价值创造的链条被切成若干关联的环节,绝大部分基层员工都会被局限在某个环节内,无法直接曝露在客户面前,更无从了解价值链条的细节。在这种情况下,有一个技巧可以分享。总结起来就是“眼界高于能力,能力大于所得”。

眼界指Vision,就是说尽管你可能是基层的工程师,但是还是要有远大的理想,并且了解公司远景,最好找到合适的结合点。在做好本职工作的前提下,8小时之外坚持不断学习,提高水平,并及时和老板沟通这种心得。经常能站在一定高度和老板进行沟通的人,他所能得到的机会要比整日默默无闻的人多得多,从而得到很多可以提升自己能力的实战机会,这就是所谓“眼界高于能力”。

能力大于所得指的是,如果你本身价值元月薪,那么可能是一个更好的数字。因为所有的绩效考评都是人主观判断,其中重要的一条就是横向比较。如果同样是贡献价值元的人,一个拿,一个拿。如果你是领导,你会给哪个人加薪?而如果这个价格低一些的人,在8小时之外还非常努力,经常能表现出更好的潜质,那么又是什么结果?作为领导,你是不是还经常得考虑给这个性价比高,潜质更好,更加努力的同事多升职?

如果你足够努力,总是能让“眼界高于能力,能力大于所得”的状态一直保持下去,那么持续的上升渠道就在你面前。而作为员工个人,往往又容易在这种状态下发挥出最大的潜能,从而形成正向反馈,加速提升。

7一生都得不断去寻找导师

其实成熟的企业都会有导师制,就是你一进公司就给你指定的带你熟悉公司文化、规章,帮你适应公司的“老人”。这个放在古代就是老师和学徒,我们历史上那些精美的工艺品加工技艺就是这样传承下来的。

除了公司指定的那个3-6个月的导师,你更应该去不断寻找自己的导师。导师不是面面都比你强,这样的人,你也很难搭讪。你最看重的能力、见识方面,如果自身有缺陷,就得找有这些方面所长的“专家”。

请客拜师之类的倒未必,你只要在工作和生活中创造机会接近Ta,观察Ta,争取当面请教Ta,甚至是创造和Ta共事的机会,就可以了。

这个寻找需要有一个雷达,你内心的雷达。建设这个雷达,你首先需要的就是虚心,只有任何时候虚怀若谷,才能不断发现牛人。其次你也需要能客观冷静的分析自己的优缺点。知道自己缺什么,知道自己拿什么可以吸引到别人,可以和别人换。

职场,就是各种竞争。

不要奢望不走弯路,更不要奢望不碰得头破血流。

没有自身的挫折经历,怎么可能成长?

书本虽好,路还是要靠一步一步走出来的。

多点逆商,接受各种磨难。

只有吃得苦中苦,不断总结经验教训,你才可能破茧成蝶!

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