一室两地发展,党组织作用这样发挥 [复制链接]

年，三室*总支按照所*委统一部署，扎实开展*史学习教育，从百年*史中感悟初心使命，从百年*史中汲取智慧力量。把*史学习教育同各项工作紧密结合，紧密围绕科研生产中心任务，紧密围绕23所发展战略和高质量发展的目标开展工作，营造干事创业的工作干劲和凝心聚力的的工作氛围。

亮点工作：扎实推进一室两地工作稳步开展

年是成都研发中心员工返回成都驻地的第一年，成都研发中心的员工从年入职后即到北京进行了为期两年的培训和工作。三室的19名员工成为成都研发中心首批入驻者，三室*总支聚焦协同，从实际情况出发，扎实推进一室两地工作开展，保证成都研发中心顺利落地实施。

*建引领谱规划、凝心聚力谋发展

顶层规划

*总支对三室专业发展的系统布局充分考虑了成都研发中心的专业发展和每位员工的职业发展，确保成都研发中心充分利用当地技术优势，为23所专业发展形成支撑力，同时保证每位员工能够在分中心发展的大环境下，找准自己定位，做好职业发展规划，成长为合格的航天人。三室*总支紧紧围绕科研生产经营，结合三室实际，结合两地工作的具体情况，通过详细调研，制定出适合一室两地工作的*建工作方案，扎实推进两地工作的稳步开展。现在成都研发中心各项工作稳步进行，两地大力协同，有力地推进了23所科研生产工作。

没有调查就没有发言权

三室*总支在成都研发中心员工返回驻地前，做了充分的环境调研和内部问卷调查工作。通过调研了解了成都员工的工作业务需求情况、生活需求情况、对三室的专业分工布局了解情况、两年学习心得情况等。转换思路从成都研发中心员工的角度发现问题，了解需求，进而采取针对性措施。

*建引领促落地、业务协同开新篇

成立成都研发中心*支部

年6月，三室向上级*组织请示，成立了成都研发中心*支部。三室*总支作为研发中心的大本部，负责部门内所有职工的思想建设，同时成都研发中心结合自身发展的具体特点，发挥专业优势，团结好所有职工，以项目为抓手，建设好成都研发中心文化，确保成都研发中心的同事从思想和行动上与三室*总支保持一致。

成立*员先遣突击队

三室*总支成立了一支*员先遣突击队，在成都研发中心建设初期，突击队的*员同志频繁往返成都和北京，监督和落实成都研发中心的基础设施建设工作。确保成都研发中心软硬件条件满足正式入驻人员的办公需求，使同事们到成都后能够高效快速地开展工作，保障科研生产进度。突击队的*员同志还集中调研当地住房*策、人才*策、租房情况等，解决职工实际需要。

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装修时的成都研发中心

*员先遣突击队成立

异地派驻与帮扶

*总支为了让成都研发中心的员工能够顺利开展工作，将北京的优秀人才派驻到成都，提供管理和技术支撑。目前成都研发中心配备一名负责技术管理的副主任和一名负责综合事务的副主任，从员工技术提升到综合事务全面覆盖。另外从北京派遣专业经验丰富的员工定期轮流指导成都研发中心职工开展设计工作。成都研发中心的员工还将定期返回北京进行学习，实现两地同步，双管齐下，确保让成都研发中心职工不断总结、快速成长、早日具备独挡一面的能力。

持续推进协同办公建设

根据入驻前期需求调研情况，三室*总支持续推进协同办公建设。第一批职工返回成都后，职工的工作环境，办公设备，北京-成都两地通信平台等得到了保障并逐步完善，实现了员工在舒心的环境中工作。

#两地视频会议#

*建会议交流同步开展

两地*组织严格执行每月会议制度，定期召开*小组会议加强日常工作交流，凝聚职工群众、建设部门文化。两地*组织密切配合，异地在线召开月度支委会，驻京领导参与组织生活会，异地视频召开*史学习专题研讨会等，加强两地*员同志的思想交流。

积极开展本地化*建工作

返回成都后，*总支积极开展本地化*建工作，一方面组织成都研发中心的同志开展*史学习教育、参观二院院史馆等活动；另一方面积极开展节日送温暖、健身房条件建设等。让职工在思想上不断提升自我、在生活中倍感照顾，让组织更有凝聚力。

#参观二院院史馆（成都）#

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*建引领强生长、砥砺前行创未来

从*总支的调研结果来看，三室职工都非常关心成都研发中心的发展，相信在三室所有员工的关切和努力拼搏中，成都研发中心的发展会越来越好，“逢山开道，遇水搭桥”是三室人不畏困难的决心。

年，我们将持续改进，逐步完善北京-成都两地*建工作和业务工作的协同，在困难中砥砺奋斗，从瓶颈中寻求突破，继续坚守信念、攻坚克难、勇于担当，为推进23所高质量发展不懈奋斗。

编辑/符阳